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    新风貌 新机制 新活力——宝恒通集团举行2024年春萌大会


    击鼓催征再出发,奋楫扬帆启新程。2024年2月21日,宝恒通集团2024年春萌大会在集团办公大楼隆重举行。集团董事长肖德军和来自集团总部各部门、各业务板块华南区和东南亚区员工代表共100多人出席了本次大会。


    大会在嘹亮的国歌和司歌《通向幸福》合唱声中拉开帷幕。首先,集团董事长肖德军发表了《新风貌  新机制 新活力 新业绩》的主题讲话,简要总结了集团各主营业务板块过去一年不断创新迎变、布局新赛道、推行开源节流措施等方面所取得的成就和不足;分享了龙年首个工作日在深圳召开的广东“新春第一会”——全省高质量发展大会,并详细阐述了集团新一年发展方向、目标和重点工作规划。其中,物流板块将围绕市场新形势,聚焦“华东/华南——港澳”和“中国——东南亚”等主营线路综合跨境物流业务,进一步优化集拼效率和模式;做优做强电子产品、冷链、光伏新能源、生鲜水果等供应链细化领域;大力发展现代商贸物流;加大东南亚区域马来西亚、新加坡等国家网点的构建和发展。汽贸板块将主要精准开拓目标客户,深挖快递快运、危险品、冷链、砂石料等细分行业客户资源,全力提高市场销量。建筑工程板块将继续坚持生产安全和经营拓展两手抓,持续做好深圳畔山铭苑、新产业生物研发生产基地等工程项目,强化深圳和梅州区域泥头车、搅拌车等营运车队的运作管理。


    肖德军董事长寄语全体宝恒通家人要坚持创新,包括市场策略、营运模式、管理机制上的创新,严控经营成本,持续稳扎稳打。他表示集团推行新的激励机制,加大全员激励力度;各部门实行差异化奖励规则,以业绩成果为导向冲刺全年目标,努力为客户、员工、合作伙伴创造更大的价值。

    2024年是公司战略加速推进的关键一年。在大会上,根据集团新一年的经营管理发展规划和激励新机制,由集团董事长肖德军与集团总部各部门、各业务板块相关负责人签订《2024经营管理目标责任书》。随后,各部门负责人在发言中积极谋划部门工作目标和计划,表示将紧咬各项目标任务,狠抓攻坚突破,确保部门取得更新、更大的成果。


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    一年之计在于春,龙年奋进的号角已经吹响!面对2024年发展契机,全体宝恒通人同心同行,履责于心,聚焦公司战略和年度目标,将以更加明确的方向、更加坚定的信念、更加饱满的热情、更加紧密的协作、更加坚定的毅力,奋力推动集团高质量发展,共赴新征程,开启新未来!

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